在如今，越来越多的企业将信息管理系统应用到现代企业的管理中,很多弱电工程公司也正在积极寻求信息化管理之路。

　　泛普弱电工程施工信息化管理软件平台从项目前期设计开始，到项目全过程，直至交付使用、后期运维的全面精细化管理。系统的主要由以下子系统组成：项目前期管理、招投标管理质量管理、成本管理、资金管理、安全管理财务总账和协同办公管理系统等。

　　弱电工程信息化平台支持项目概算、预算的编制及变更，在项目成本管控上采用了PDCA、处理及后期不断优化的管理模式，实现了项目的事前计划、事中控制、事后核算分析及优化。

　　采用合同模板对合同执行进行管理，包括合同的登记、审批欧宝平台、更换执行人、终止、作废等。以变更、签证为主体对合同执行过程中的设计变更和签证进行管理。以合同结算为主体，用于对合同进行阶段性结算、准结算或结算处理。

　　物资设备管理用于解决项目中物资流动量大，手工管理复杂、库存难以控制等问题，是辅助降低库存资金占用，提高资金利用率的重要环节。系统规范入库、库位、领料、返库、盘点、库存管理和月结管理过程，保障工程次序有序进行。

　　弱电施工软件预设了上百张报表，可以从项目、合同、成本、资金、利润等多角度给管理者及时提供相关经营信息，进行科学决策。

　　业务的管理者需要实时掌握业务进程和业务状态，实时控制业务，通过统一的应用平台欧宝平台，固化各类业务的管理流程和业务处理和控制规则，提高业务的运作规范和效率。

　　1欧宝平台、利用弱电工程管理软件将公司决策层制定的管理标准及规范体现其中，保证系统以标准、规范的方式支持各管理部门及项目部的日常工作，满足项目信息准确、快速、效的在集团公司和各个项目组织之间汇总审批和共享的需求，从而提高公司管理效率。

　　2、建立项目参与各方、各个干系人、企业内部各部门项目管理统一平台和沟通机制，各部门共享项目信息，协同办公，提高效率。

　　3、实现弱电建设工程的看板管理，让项目管理者对工程进度一目了然，实现项目管理的动态追踪、实时监控。

　　4、 将个人知识和信息提升为企业知识，按照企业的实际需求，对企业知识进行分类和有序处理，提高企业复制先进项目管理经验的能力。欧宝平台欧宝平台