大数据、云计算、物联网、社交网络、移动互联网等新一代IT技术革命欧宝平台，让医院信息化与企业站在了同一起跑线上，甚至可以后来居上欧宝平台。

　　我国多数医院在人、财、物的管理上，都是采取粗放型管理。在某种程度上，院长并不知道医院每一分钱是怎么支出的。

　　对此，中国人民总医院（下称“301医院”）在运营管理中，借助ERP实现了精细化管理，盘清了人、财、物。

　　2011年1月1日，301医院的ERP系统正式上线，该系统是在HIS和财务管理中间加了人、财、物的运营管理。其中，人力资源管理包括组织结构、岗位类别、人员类别、薪酬福利、入转调离、人员资质等；资金管理是指门诊、住院收入以及相关管理；物资管理包括医疗物资、后勤物资。

　　借助ERP进行财务管理，既可以实时管理医院内部财务，也可把实时的财务管理生成医院的卫生事业费财务管理系统，上报到上级部门。

　　在此基础上，301医院建立了运营管理支持系统，方便领导实时关注医院运营，决策支持系统可查询、分析所有数据，实时展示医院的整体运营情况，实现资源利用效益和效率最大化。

　　2014年5月13日，北京大学人民医院（下称“北大人民医院”）成功问鼎HIMSS7评级。

　　该院院长助理、信息中心主任刘帆认为，“这是一个新的开始”，下一步医院信息化建设重点工作是实现数据的深入应用。

　　目前北京大学人民医院共建设了73个系统、204个子系统，并将原有系统以点对点连接，变成以平台进行对接，建立了临床数据中心（下称“CDR”）。CDR通过连接33个IT系统欧宝平台，可一分钟实时抓取78%的数据。

　　刘帆认为，未来医院信息化建设将向两个层次发展：从医院内向院前和院后延伸，把所有医疗数据整合到一起，实现横向整合；将患者个人数据从临床信息逐步转变为健康信息、家庭信息、基因组学信息，实现纵深打通。

　　“医疗大数据的真正价值不是技术，而是商业模式。”刘帆谈到，借助信息技术产生出的海量医疗数据可建立预测模型，为疾病的预防和预测提供一些新方法，并通过大数据研发出新药品，探索新的治疗方法和诊断方法，供医生、患者和研究者使用，通过商业模式实现医疗大数据的兑现。

　　在“门诊大厅人满为患、摩肩接踵”已成医院一景的当下，温州医科大学附属第一医院（下称“温医一院”）通过信息化实现门诊零排队，并斩获“2015亚洲医院管理奖”金奖。

　　为照顾不同层次人群的就医需求，温医一院推出了多种预约途径。包括电话预约、自助机、网络、手机APP、支付宝、微信等多种预约形式。对于慢病患者和产妇等有多次检查需求的患者，医生在诊疗期间可直接为他们预约下次就诊。

　　当患者预约成功后，会收到由该院发出的免费短信，提醒他们就诊时间，可精确到几点几分，以及他们到几号诊室找哪位医生就诊。

　　温医一院在门诊中推行诊费预存，患者通过银行柜台、手机银行、网银、支付宝、微信钱包等多种方式将钱存入就诊卡内。检查、化验时从卡内结账，避免了反复排队缴费。

　　自助机是温医一院向患者开放现金服务的重要工具。截至目前，该院共摆放了290台自助机。它们具有挂号、银行卡转账、现金充值、打印化验单等20多种功能。患者在自助机上刷一下身份证或就诊卡，所有非医流程都可办理。

　　在温医一院，有一项改革属全国首创，即取消门诊和住院收费站，将两者合并为一个收费站。患者住院时，由各病区的护士站护士刷卡办理进出院手续及费用计算。欧宝平台欧宝平台