欧宝平台欧宝平台欧宝平台商业带有机会，更带着风险，对于风险控制，是每一家企业自诞生起就伴随左右，特别是发展到一定阶段风险更大。对于多元化战略转型的企业品牌来讲，风险控制首当其冲。成功往往会冲晕发热的大脑，同样丢失理智判断。要想控制好多元化风险，就是在开始之时，弄清楚自己能干什么，不能干什么，往往是不能干什么还要占重要地位。因为，在企业品牌成功时候，团队自信心会达到高点，会认为自己是无所不能的，悄悄地在多元化之路上越陷越深，甚至到了无法自拔的地步。

　　企业多元化经营要站在未来看现在，而不是站在现在看未来。因为，整个市场环境是风云变幻的，随时有一些不可预测的情况出现，在这种条件下，谨慎对待商机比把握商机勇于挑战更重要。所以，多元化需要进行风险控制，并且要在自己能力允许范围内做调整。

　　很多集团型公司、品牌通过多元化经营来建立商业帝国，在互联网时代，特别是贵人鸟所处于服装行业，经历了服装版本的升级之后，服装行业压力是非常大的，转型升级也是必然的选择。另外，多元化的尝试就打开了洞穴，企业家人性精神必然经受挑战。

　　既然接受挑战，选择多元化，那就要看自己能不能做，做了能不能守得住。拿贵人鸟来讲，能力相关就是服装行业了，服装行业创新，一个是有形产品的创新，一个是围绕有形产品创新，也就是服务升级。贵人鸟在上市后，有了资本的力量，进入了泛体育，似乎和服装有点远了。要做运动服装，在这个方面上找不到落脚点，相当是全新的开始，自然就是重建一个企业品牌了，而且对手是耐克、阿迪达斯、李宁等国内外重量级别，还要问对手肯不肯，这注定是一片红海。所以，一定要在能力范围内展开多元化经营。

　　多元化可以选择很多路，有一条比较明朗的路，那就是要和用户相关。企业可以选择用户，但用户不一定选择企业，所以企业品牌不要理所当然认为。在企业迈出多元化开始之前，一定要做好用户相关，虽然行业改变了，但是用户没有改变。抓紧用户，和用户建立起互动，就是现在流行的粉丝网红社群模式，一旦建立起互动，这类粉丝是很狂野的，无论企业品牌推出什么产品，都宁愿卖血也要狂购回来。这就是多元化需要用户相关的关键所在。

　　企业没有提前布局业务版块，找到发展新的增长点，等到业务增长速度缓慢下来，就危险了。所以，前瞻性布局业务欧宝平台，也是多元化的开端欧宝平台。企业到了一定规模，发展到一定程度，自然而然地需要扩张，多元化也是必须的，就必须多元化发展让企业常常步入陷阱。有时候，陷阱也许是机会，看似不好的业务，能保持下来做好，也就是机会。企业品牌进行多元化，前瞻性布局项目业务时，自然就是和趋势发展一致。当然，产业会不断裂变与创新的，在这个产业链的价值上，企业需要寻找到价值存在的空隙，然后以最快的速度来建立起区隔和壁垒，这是进行多元化布局前瞻性项目业务的战略目标。

　　商业是风险伴随而行的，但是企业要控制好风险，不能让风险吞噬了企业生存的空间。目前，大多数企业品牌都处于战略转型与升级阶段，也就是逆水行舟的时候。这时，考验企业家的不仅仅是企业家精神的勇气，更是需要企业用智慧和策略来避开海底的暗礁，唯有如此，企业才能行顺，走的远。【中企品牌网】将持续总结观点，更多品牌咨询欢迎关注中企品牌网（）~

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