2018年已过，2019年企业老板一定要掌握系统化的战略思维，不但学会如何赚钱，也要懂得如何分钱，更重要的是要学会用系统赚钱！《企业组织系统咨询会》是当前咨询行业聚焦“

　　如何建设企业组织系统吸引人才、激活全员、提升利润、规避风险、解放老板，轻松操盘呢？

　　【组织系统】是从人的方面着手，为企业打造从：股权、组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的企业管理生态链，目的是管好人、用好人、激活人！

　　1.企业定位：1-3年的组织架构如何设计; 如何建设匹配的组织系统激活团队

　　3.企业不同阶段的六级组织架构如何设计（个体户、部门制、中心制、分子公司与集团、集团型欧宝平台、投资型）

　　1.组织战略的制定 2.匹配的合适人才 3.公开透明的晋升考核机制4.良好的企业文化 5.上下级的关系

　　2)量化考核业绩：(绩效考核不等同于业绩考核，小用看业绩，中用看能力，大用看品行。 很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标)

　　【组织架构系统】--愿景、梦想--解决位置问题 （战略布局、组织架构图）

　　【工作分析系统】--职、责、权、限--解决分工问题 （工作分析表、岗位责任书）

　　【薪酬设计系统】--岗位价值--解决分钱问题 （五大薪酬体系、岗位价值评估）

　　【绩效考核系统】--怎么给钱--解决要求和提升问题 （业绩、行为考核表）

　　【生涯规划系统】--出路、方向--解决发展问题 （晋升通道图、晋升考核标准表）

　　【培训管理系统】--胜任力--解决成长问题 （专业素质、岗位能力、干部培养能力）

　　【招聘管理系统】--在岗的、匹配的、爱你的--解决环境问题 （人才测评）

　　②绩效PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争，PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润

　　第一大理由：长松咨询讲自己所做，做自己所讲，秉承“导入企业的系统自己先用”的原则实战教学，把核心要素逐一破解让你感受到什么是真正的实战研讨咨询会！

　　第二大理由：长松组织系统导师分享，分享完原理现场作业立即转化使用，十多年企业操盘的实战经历，不讲大道理，只讲有用的管理干货。

　　第四大理由：无论您的行业或者企业有多特殊，只要是涉及到组织体系的问题都能解决！不仅讲原理方法同时还有落地的工具和方案，中午技术官会预留出时间专门帮您答疑！（技术官个性化咨询解答）

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　　【参课对象】董事长、总经理、总裁（内容针对企业老板设计，请勿派其他人员参加）

　　（前十名报名完款的同学，可免费领取一套价值9800元关于团队执行力打造的学习视频一套）

　　◆◆◆我们是一家：原理+案例+分析+方法+工具+表格+软件+辅导+复习会，被成功验证的，落地、实操的技术性咨询公司

　　在长松股份的帮助下，目前全国已有100000多家企业完成了系统建设，深圳长松咨询已有3000多家企业步入长松的系统建设殿堂，实现了解放老板、激活人才、持续利润、标准管理、复制扩张、风险管控六大基本目标。期待您的企业早日加入系统建设行列！

　　长松股份全国100000多家合作客户，深圳长松有3000多家，以下是部分学员企业：

　　在长松咨询的帮助下全国已经有十万多家企业建设了完善的企业管理系统，这些客户中有您的合作伙伴也有您的竞争对手，相同的是他们已经领先一步！今天领先一步明天就会遥遥领先，建设系统刻不容缓！您，还在犹豫什么？欧宝平台欧宝平台欧宝平台